熟悉公司的產品。連自己做的產品都不熟悉,就不要說做出好的產品了,熟悉產品的工藝製程,一旦出現異常,能及時調集相關人員解決問題。
熟悉製造行業內的一些ISO規範,雖然ISO是品質部主導,但是,作為廠長必須要熟知,製造車間是直接面對客戶審查的第一現場。
管理人性化,有獎有罰。廠長只是統籌規劃生產,具體做事的還是下面的各級幹部,那麼,對這些幹部的管理就成了至關重要的工作。
保持與各個協力部門良好的溝通。比如,生管的計劃有問題、採購的材料交期有問題、人事的人員招募有問題等等,這些都需要綜合統籌好,才能讓生產更加的順暢。
引入IT化的管理。目前很多公司都引入了MES(Manufacturing Execution System)即製造企業生產過程執行系統來管理生產。
根據實際狀況,科學的引入自動化裝置。一方面是降低人工成本;另一方面,也有效的解決了人工作業難免會出現品質問題的大難題。
組織匯入績效考核制度,用制度來管理員工,比每天用眼睛盯,時時用嘴念要好很多。用資料來說明一切。
熟悉公司的產品。連自己做的產品都不熟悉,就不要說做出好的產品了,熟悉產品的工藝製程,一旦出現異常,能及時調集相關人員解決問題。
熟悉製造行業內的一些ISO規範,雖然ISO是品質部主導,但是,作為廠長必須要熟知,製造車間是直接面對客戶審查的第一現場。
管理人性化,有獎有罰。廠長只是統籌規劃生產,具體做事的還是下面的各級幹部,那麼,對這些幹部的管理就成了至關重要的工作。
保持與各個協力部門良好的溝通。比如,生管的計劃有問題、採購的材料交期有問題、人事的人員招募有問題等等,這些都需要綜合統籌好,才能讓生產更加的順暢。
引入IT化的管理。目前很多公司都引入了MES(Manufacturing Execution System)即製造企業生產過程執行系統來管理生產。
根據實際狀況,科學的引入自動化裝置。一方面是降低人工成本;另一方面,也有效的解決了人工作業難免會出現品質問題的大難題。
組織匯入績效考核制度,用制度來管理員工,比每天用眼睛盯,時時用嘴念要好很多。用資料來說明一切。