歐洲大都對同一石油公司所屬加油站便利店實行統一標準,儘管在不同國家和地區開展了自有自營、自有他營、他有他營等多種經營模式,但在品牌形象、店面標準上始終保持著嚴格的統一化。如BP公司無論是自營的BPconnect品牌便利店還是和Marks&Spencer合作的便利店始終保持著統一的風格;埃索公司on the run品牌便利店的自營店面和與COSTA合作的店面標準也都保持著高度的一致。

便利店經營一體化。經營一體化是歐洲加油站與便利店最為顯著特徵之一。無論是由石油公司自行管理便利店還是由某一零售企業管理便利店,均實行一體化經營。一是人員統一管理。城市市區內的加油站便利店規模較小,同一班中加油、加油收銀、購物收銀只有2—3人,甚至有的加油站與便利店只有一個工作人員,同時負責加油站及便利店工作。高速路旁及市區外的加油站便利店規模較大,工作人員相對較多。油站工作人員與便利店工作人員在分工上是分開的,但也有的站內工作人員在分工上並不是很嚴格,各大石油公司的加油站便利店處處都體現著全員銷售的經營理念。