企業安全管理目標體系的建立是一個發現、辨識安全管理存在的問題，並提出管理解決方案的過程。主要集中在下述方面：

1.對企業安全問題的系統認識、分析和辨識，明確安全管理的管控點和管理目標；

2.建立科學、有效的安全目標管理體系。主要問題是：建立健全安全管理組織機構、完善管理機制及制度體系，並明確業務聯絡和權責關係。

3.在管理體系健全、完善的前提下，透過權責關係強化全員安全意識。並進行具有人文關懷的安全教育、培訓，啟發主觀安全意識。

4.加強對安全管理工作者的安全工程專業技術的培訓與教育。使安全管理成為科學知識、應用技術而不僅僅是例行的規章、制度。

5.嚴格的執行安全管理體系規定，逐級落實安全管理權力和責任，即權力到人，責任到人。同時，嚴肅安全責任追朔，實行安全否決制。

6.樹立預防、預先、預判的安全管理觀念和實施方法，避免認知性安全管理漏洞。 安全問題關鍵在人——建立全員安全意識；重點在科學管理——基於科學的管理觀念和安全技術，建立有效的管理體系與機制；成就於持之以恆——持久堅決的管理執行。