Z理論內容基本可以簡述如下：

1、暢通的管理體制：管理體制應保證下情充分上達；應讓職工參與決策，及時反饋資訊。特別是在制定重大決策時，應鼓勵第一線的職工提出建議，然後再由上級集中判斷。

2、基層管理者享有充分的權利：基層管理者對基層問題要有充分的處理權，還要有能力協調職工們的思想和見解，發揮大家的積極性，開動腦筋制定出集體的建議方案。

3、中層管理者起到承上啟下的作用：中層管理者要起到統一思想的作用，統一向上報告有關情況，提出自己的建議。

4、長期僱傭職工，及時整理和改進來自基層的意見 ：企業要長期僱傭職工，使工人增加安全感和責任心，與企業共榮辱、同命運。

5、關心員工的福利：管理者要處處關心職工的福利，設法讓職工們心情舒暢，造成上下級關係融洽、親密無間的局面。

6、創造生動的工作環境：管理者不能僅僅關心生產任務，還必須設法讓工人們感到工作不枯燥、不單調。

7、重視員工的培訓：要重視職工的培訓工作，注意多方面培養他們的實際能力。

8、職工的考核：考核職工的表現不能過窄，應當全面評定職工各方面的表現，長期堅持下去，作為晉級的依據。