需求管理主要包括1.確定需求變更控制過程。制定一個選擇，分析和決策需求變更的過程，所有的需求變更都應遵循這個過程。2.進行需求變更影響分析。評估每項需求變更，以確定它對專案計劃安排和其他需求的影響，明確與變更相關的任務，並評估完成這些任務所需要的工作量。這些分析將有助於需求變更控制部門做出更好的決策。3.建立需求基準版本和需求控制版本文件。確定需求基準，這是專案各方對需求達成共識時的一個快照，之後的需求變更遵循變更控制過程即可。每個版本的需求規格說明都是獨立說明，以避免將底稿和基準或新舊版本相混淆。4.維護需求變更的歷史記錄，將需求變更情況寫成文件，記錄變更日期，原因，負責人，版本號等內容，及時通知到專案開發所涉及的人員，為了儘量減少困難，衝突，誤傳，應指定專人來負責更新需求。5.跟蹤每項需求的狀態。可以把每一項需求的狀態屬性（如建議的，已透過的，已實施的或已驗證的等）儲存在資料庫中，這樣可以在任何時候得到每個狀態類的需求數量。6.衡量需求穩定性。可以定期把需求變更（新增，修改，刪除）數量和原始需求數量進行比較，過多的需求變更是一個報警訊號，如果需求蟀達到50%，則意味著專案的基本需求並未真正弄清楚，這個專案應該取消。