績效的本意是工作成績和效果，所以績效責任書的編寫要注意以下幾個方面

① 工作任務有哪些？將該崗位的工作任務羅列出來。一般員工自己或者直屬領導最清楚；

② 將工作進行歸類和排序，哪些是主要的？哪些是次要的？

舉個例子，銷售人員開發客戶，會將客戶分類，但最終考核的指標只需要考核最終的高潛力客戶，而不需要考核其他的分類。過程指標留給直屬主管去跟進和輔導，對團隊績效做預估。

這樣的任務叫做績效考核項。

④ 根據績效考核項和大目標確認考核引數值。一般公司會分為ABC的不同檔，和90/80/60一個意思。這樣就樹立了完整的考核指標了。

績效管理是一個體系，包含的內容有很多。如果你是從零開始，先弄清楚工作任務分析就能起步了。

不知道你是HR還是業務部門的？

如果是HR，幫業務部門制定績效責任書一定要和業務部溝通，避免閉門造車；

如果是業務部人員，也一定要和HR溝通，瞭解公司整體的績效模式，保持統一性。