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  • 1 # 黃蜂二師兄

    德魯克在某公司任職期間有了一個非常好的提案,老闆看了以後也很滿意,但是先叫了一個班組長過來提建議,德魯克很奇怪,彼得德魯克

    認為一個班組長能提到什麼好建議?老闆認為再好的提案也要靠部下去執行,如果“傻瓜”都能執行下去的好方案就才算好方案。孫權劇照

    中國歷史上很多成功帝王都懂得這個道理,劉邦手下的大將曾是殺豬的、小官吏、吹鼓手,朱元璋用人也是不拘一格,三國時期劉備、曹操、孫權都是用人的高手,都是管理大師。魯肅

    特別是孫權,本人是因為哥哥被害而登上寶座,沒什麼本事,但是擅於用人,諸葛亮的哥哥諸葛瑾在東吳被孫權委以重任,反觀擁有當時最多兵馬的袁紹的用人之道,疑神疑鬼一把好牌打的稀爛,孫權更重視培養和選拔人才,魯肅、呂蒙都是他提拔上來的重臣。關羽被圍困

    在南京建鄴稱帝時提拔的兩位重臣,一位是張昭的兒子,一位就是諸葛瑾的兒子諸葛恪,兩位都是在孫權不斷關懷下成長起來的,諸葛恪5歲時孫權就特別喜愛,有大宴會時讓其父帶著,有次孫權牽來一頭驢,在驢的耳朵上掛上一個紙條上寫“諸葛瑾”,沒想到諸葛恪拿來一隻筆在紙條上寫上兩字,使紙條變成“諸葛瑾之驢”,宴會後父子倆騎著驢回家了!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 擺菜的基本要求?