制定一個完善的公司績效考核管理辦法的方法：　　

1.確定實施績效考核方案的時候，要得到公司管理層的授權，讓更多的人參與其中，在制定考核方案的時候參考部門的意見。　　

2.要引起公司管理層和部門經理足夠的重視。　　

3.在績效考核制定之初，和各個部門進行溝通，直觀的反映員工的工作狀況，能夠使績效考核真正起到激勵的作用。　　

4.績效考核方案應該能夠讓員工真正看到實惠，在基本工資和績效工資劃分的時候，根據職位的不同劃分出不同的檔次。 　　制定一個完善的公司績效考核管理辦法的流程：　　1.取得高層的授權，從下而行的"吹風"，作前期鋪墊； 　　2.與各部門負責人進行初步的溝通，讓各負責人根據部門崗位配置制定崗位職責；　　3.讓各負責人根據崗位職責草擬各崗位考核目標、內容、考核方法和資料來源；　　 4. 制定績效考核制度草案，交各部門進行審閱和討論，無意見後整理交領導層審批；　　

5.績效考核的實施效果驗證、持續改進； 　　績效管理　　是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。