在不同的層面上進行企業人員架構分析。

一、員工人數分析與崗位定員、企業發展需要的比照分析。

二、員工素質分析，如員工學歷、性別、專業、年齡、工作經驗。

三、能力結構分析，如職稱結構、能力層次、技能層次、職能等級等。

四、人員變動分析，如離職率、調職。 每個企業都會有自己企業的人員構架，認真研究人員構架，能有效地為企業提供發展人才。企業架構，簡稱EA。有效的企業架構對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業透過IT獲得競爭優勢的不可缺少的手段。根據開放群組的業務領導層IT架構指引：“有效的企業架構對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業透過IT獲得競爭優勢的不可缺少的手段。”在“企業架構”上下文中，“企業”這一術語不僅可用來表示整個企業，而且可以表示企業內的一個特定領域。企業架構最早的思想雛形來自企業建模領域。20世紀80年代中期之前，幾乎只有學術界對企業再造或企業建模的思想感興趣，但使用的理論和模型通常被限於某個資訊系統的設計和開發。