壓貨指長期或階段時間內佔壓著資金、無法銷售、無法被週轉、不能產生利潤的商品。 壓貨就是庫存。 庫存主要體現在兩個方面:一方面是顯性庫存,一方面是隱性庫存。良性壓貨,為應對季節性需求及重大營銷活動而壓貨,如:年節的食品、夏季的空調,需求量都是平時的數倍,企業如果不適量壓貨或備貨,就容易斷貨。在企業開展重大營銷推廣活動之前或新產品上市大規模市場運作前,適當壓貨也是必需的。但是,在實際操作中,壓貨也是一把雙刃劍,如果企業壓貨不合理,或者目的不端正,就會給自己的。擴充套件資料:
1、壓貨是一種內部銷售管理的激勵機制,主要表現在對內部銷售人員的年終獎金上。透過這種激勵政策,促使他們進行市場開發;
2、為企業產品銷售旺季、促銷活動做好庫存準備,防止因物流滯後而出現的斷貨、缺貨現象;
3、從競爭角度考慮,透過壓貨方式擠佔渠道,防止競爭對手吞噬自己的網路;
4、促使代理商銷售自己的產品,把貨物壓到代理商或中間商那裡,給他們好的政策,迫使他們想辦法進行銷售。
壓貨指長期或階段時間內佔壓著資金、無法銷售、無法被週轉、不能產生利潤的商品。 壓貨就是庫存。 庫存主要體現在兩個方面:一方面是顯性庫存,一方面是隱性庫存。良性壓貨,為應對季節性需求及重大營銷活動而壓貨,如:年節的食品、夏季的空調,需求量都是平時的數倍,企業如果不適量壓貨或備貨,就容易斷貨。在企業開展重大營銷推廣活動之前或新產品上市大規模市場運作前,適當壓貨也是必需的。但是,在實際操作中,壓貨也是一把雙刃劍,如果企業壓貨不合理,或者目的不端正,就會給自己的。擴充套件資料:
1、壓貨是一種內部銷售管理的激勵機制,主要表現在對內部銷售人員的年終獎金上。透過這種激勵政策,促使他們進行市場開發;
2、為企業產品銷售旺季、促銷活動做好庫存準備,防止因物流滯後而出現的斷貨、缺貨現象;
3、從競爭角度考慮,透過壓貨方式擠佔渠道,防止競爭對手吞噬自己的網路;
4、促使代理商銷售自己的產品,把貨物壓到代理商或中間商那裡,給他們好的政策,迫使他們想辦法進行銷售。