1）建立應收賬款和其他應收款臺賬管理制度。企業應當按照客戶設立應收賬款和其他應收款臺賬，詳細反映內部各業務部門以及各個客戶應收賬款和其他應收款項的發生、增減變動、餘額及每筆賬齡等財務資訊。

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2）實行終身負責制。對應收賬款實行終身負責制和第一責任人制。誰經手的業務發生壞賬，無論責任人是否調離該企業，都要追究其責任。同時對相關人員的責任進行明確界定，並作為業績考核的依據。

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3）加強內部牽制制度。按財務管理內部牽制原則，企業在財務部下設應收款監察小組，並由相關部門負責人參加，由財務負責人帶領專職會計人員，負責對營銷進行核算和監控，對債務人執行合同情況進行跟蹤分析，對每一筆應收賬款都進行分析核算，保證應收賬款筆筆相符，規範經營環節和操作程式，使經營活動系統化、規範化，防止壞賬風險的發生。

應收賬款回款慢主要有兩個因素，一是債務方財務惡化，應繼續催款，經多次催款仍然不付款的可以提起民事訴訟，用法律維權；二是對方暫時困難或故意拖延，可以加大銷售部門責任人員的獎懲，加大催款力度，實踐證明回款和責任人利益掛鉤是有效的，雖然增加部分費用，但會大大縮短回款時間。