管理好10人左右的電商團隊需要做好以下幾點： 　　

一是溝通交流。 　　溝通交流的目的是凝結團隊合作力，排除專案的發展的內在和外在的障礙。 　　作為一個團隊領導者，溝通交流時首先需要識別所有的專案干係人，專案干係人識別不全會帶來許多異想不到的問題。溝通的方法最簡單和常用的方式是日常工作彙報，需要集體達成共識時需要進行會議討論，特殊問題需要進行單獨談話。 　　

二是計劃制定。 　　計劃制定不僅僅是團隊領導者做的事情，而是需要貫徹到每一個團隊成員的工作中，事情無論大小，做計劃比不做計劃的風險要小得多。 　　

三是任務分工。 　　任務安排是一個動態調整的過程，團隊領導者要根據掌握成員的工作情況、技術水平、個人發展願望合理的進行任務的安排和調整。 　　

四是質量控制。 　　質量控制能夠降低風險的發生。質量控制應該貫徹到任務的開始、過程和結束，質量控制不是要團隊領導者事必躬親，而是多方面的人一個對任務的把握，對團隊人員的一個約束和提醒。