1、目標(Purpose)：團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2、人(People)：人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是透過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作。
3、定位(Place)：團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責。
4、許可權(Power)：團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
5、計劃(Plan)：目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。擴充套件資料創業者必須能夠發現、評估新的市場機會，並進一步將其發展為一個新創企業，在這一過程中確實有著許多對現存企業進行管理時所未予重視或不那麼重要的知識與技能。創業過程一般包含四個階段：識別與估價市場機會;準備並撰寫經營計劃；確定並獲取企業所需資源以及管理新創企業。
1、目標(Purpose)：團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2、人(People)：人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是透過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作。
3、定位(Place)：團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責。
4、許可權(Power)：團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
5、計劃(Plan)：目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。擴充套件資料創業者必須能夠發現、評估新的市場機會，並進一步將其發展為一個新創企業，在這一過程中確實有著許多對現存企業進行管理時所未予重視或不那麼重要的知識與技能。創業過程一般包含四個階段：識別與估價市場機會;準備並撰寫經營計劃；確定並獲取企業所需資源以及管理新創企業。