1、行業狀況、法律環境與監管環境以及其他外部因素;
2、被審計單位的性質;
3、被審計單位對會計政策的選擇和運用;
4、被審計單位的目標、戰略以及相關經營風險;
5、被審計單位財務業績的衡量和評價;
6、被審計單位的內部控制。
在瞭解和評估一般控制活動時考慮的主要因素可能包括:
(1)被審計單位的主要經營活動是否都有必要的控制政策和程式;
(2)管理層在預算、利潤和其他財務及經營業績方面是否都有清晰的目標,在被審計單位內部。是否對這些目標加以清晰的記錄和溝通,並且積極地對其進行監控;
(3)是否存在計劃和報告系統,以識別與目標業績的差異,並向適當層次的管理層報告該差異;
(4)是否由適當層次的管理層對差異進行調查,並及時採取適當的糾正措施;
(5)不同人員的職責應在何種程度上相分離。以降低舞弊和不當行為發生的風險;
(6)會計系統中的資料是否與實物資產定期核對;
(8)是否存在資訊保安職能部門負責監控資訊保安政策和程式。
1、行業狀況、法律環境與監管環境以及其他外部因素;
2、被審計單位的性質;
3、被審計單位對會計政策的選擇和運用;
4、被審計單位的目標、戰略以及相關經營風險;
5、被審計單位財務業績的衡量和評價;
6、被審計單位的內部控制。
在瞭解和評估一般控制活動時考慮的主要因素可能包括:
(1)被審計單位的主要經營活動是否都有必要的控制政策和程式;
(2)管理層在預算、利潤和其他財務及經營業績方面是否都有清晰的目標,在被審計單位內部。是否對這些目標加以清晰的記錄和溝通,並且積極地對其進行監控;
(3)是否存在計劃和報告系統,以識別與目標業績的差異,並向適當層次的管理層報告該差異;
(4)是否由適當層次的管理層對差異進行調查,並及時採取適當的糾正措施;
(5)不同人員的職責應在何種程度上相分離。以降低舞弊和不當行為發生的風險;
(6)會計系統中的資料是否與實物資產定期核對;
(8)是否存在資訊保安職能部門負責監控資訊保安政策和程式。