採購流程包括收集資訊、詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨驗收、整理付款。

比選採購方式的主要流程：

2、供應商按採購檔案要求編制、遞交應答檔案；

3、採購人對供應商應答檔案進行評審，並初步確定中選候選供應商

（中選候選供應商數量少於遞交應答檔案供應商數量，具體數量視採購專案情況而定）；

4、採購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利；

5、採購人確定最終中選供應商，並向所有遞交應答檔案的供應商發出採購結果通知；

6、採購人與中選供應商簽訂採購合同。

工作職責：

1．新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。

2．對新供應商品質體系狀況（產能、裝置、交期、技術、品質等）的評估及認證，以保證供應商的優良性。

3．與供應商的比價、議價談判工作。

4．對舊供應商的價格、產能、品質、交期的稽核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力。

6．採購計劃編排．物料訂購及交期控制。

7．部門員工的管理培訓工作。

8．與供應商以及其他部門的溝通協調等。