1、範圍不同，架構涉及到組織內高層的分工和協調，而組織結構屬於組織內各個方面的分工和協調。
2、重點不同，組織機構的重點是領導層次的分工和合作，集權和分權；而組織結構的重點是公司整體上的集權和分權。
3、組織架構不僅僅是經濟和管理概念，更多涉及的是法律的概念，如公司法有明確的要求，是成立法人的基本條件。
而組織結構(Organizational Structure)是對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式。管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素:工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。正規化(formalization)是指組織中的工作實行標準化的程度。如果一種工作的正規化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內容、工作時間、工作手段沒有多大自主權。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作，能夠保證穩定一致的產出結果。在高度正規化的組織中，有明確的工作說明書，有繁雜的組織規章制度，對於工作過程有詳盡的規定。
總體上說，架構偏於宏觀，結構偏於微觀。
1、範圍不同，架構涉及到組織內高層的分工和協調，而組織結構屬於組織內各個方面的分工和協調。
2、重點不同，組織機構的重點是領導層次的分工和合作，集權和分權；而組織結構的重點是公司整體上的集權和分權。
3、組織架構不僅僅是經濟和管理概念，更多涉及的是法律的概念，如公司法有明確的要求，是成立法人的基本條件。
而組織結構(Organizational Structure)是對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式。管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素:工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。正規化(formalization)是指組織中的工作實行標準化的程度。如果一種工作的正規化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內容、工作時間、工作手段沒有多大自主權。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作，能夠保證穩定一致的產出結果。在高度正規化的組織中，有明確的工作說明書，有繁雜的組織規章制度，對於工作過程有詳盡的規定。
總體上說，架構偏於宏觀，結構偏於微觀。