小區物業管理，是社會角落住民的生活服務工作，富含政治意義，管理得好，能使角落住民感受到好的社會管理帶來的幸福旨數，因此，小區物業不適合以市場經濟經營管理模式管理，應該以行政管理模式管理，杜絕以管理承包經營，這才能更好提高社群群眾享受到政府行政管理帶來的公開、公正、透明的服務性管理，有效提高社會和諧度。

符合與否看物業設定的初衷是否以"全心全意為人民服務”為根本出發點？還是以商業利益為目的，重"經濟"輕"服務″？

物業得記住它的工作根本是為業主服務，不是利用業主賦予的權利和法律的暫時空缺去侵害業主的利益，更有些無良物業變成寄生蟲！

物業公司服務小區為什麼不得民心？因為他沒有誠心地為業主服務，首先他為著自己的利益動足了腦心其次才想到自己是來服務的，側重點不一樣。比如小區大門的看管，目的就是防止小區外來人員進出保證小區安全，結果成了利用小區大門管著小區業主的門禁卡特別是業主車輛檢視是否交費否則免進，給業主生活帶來很大不便。電力公司給小區帶來的電力裝置所以他來小區管理電力設施，自來水公司給小區帶來的水管裝置所以他來小區管理水管裝置，物業是來服務的說是管理小區公共設施但他並沒有給小區帶來公共裝置反而把小區的公共資源逐步掏空，沒有物業的時候是“居委會”管理小區，那時並沒有多少糾紛和矛盾，有了物業公司居委會輕鬆了業主卻煩心了。