小型私營企業的管理很是麻煩，因為小型私營企業的總經理很重要，有可能一個不當舉措就會使小企業進入危險；同時小企業抗風險能力差，外部環境不公平，融資和市場開拓困難。

管理好小型私企，首先要有懂管理、會管理、敢管理的總經理。能夠做好企業的中短期規劃，能夠制定靈活簡易可行的制度和規則，能夠帶動中層併發揮中層的管理作用從而提高執行力，能夠有管理魄力有較好的人品給職工帶來誠信和信心。如果有這樣一名掌舵者，小企業的成長就完成了一大半。

管理好小型企業，必須根據企業的規劃和業務建立適宜的組織結構，要有精簡、高效、有機的組織結構不是件簡單事，小企業，有很多時候還是因人設崗，因人設部門。只有部門設定合理，才能發揮部門的積極性，使部門經理帶動各級下屬把公司的決策變為行動。

有了好的總經理，有了適宜的組織結構，還要有制度和文化做保障。沒有制度，總經理和企業就會掉入事務處理的繁瑣當中，而且引起各種不公平和不科學。但是制度也不能過細過高，過細就把解釋權捆死，過高就很難適合小企業。企業的文化就是要做出企業的姿態，倡導什麼、反對什麼，旗幟鮮明；公司的目標是什麼，公司的不成文規範是什麼，必須透過各種方式進行宣示，這樣，才能形成一種適合公司成長的氛圍。

最後，管理的過程中匯牽涉大片很多制度或者工具，比如中小企業一般會用到績效考核，而且離不了目標考核。