一站供給式

將物品管理、採購、分發完全交給委託給一方，這也是現在最主流折方式。

這種委託方式，可以減少護士、醫工、後勤的業務負擔，使其能專注核心業務、減少庫存負擔、強化品質管理的效果等。

另外，從醫院經營的角度來看，物品管理的服務價值和醫材的物的價值分離與視覺化以及外部採購費用是否合理，都是重要的課題。但是遺憾的是，目前日本有關醫院和SPD服務商之間的合約還是有很多不清楚的地方。

醫院自主式

1.匯入SPD系統後，由院方自行管理。

自主管理管理方式，不會產生管理費用，但是醫院要自行管理操作人員、配送人員和系統。

醫院自主管理存在的最大的問題人員流動，不能培養出物品的負責人，院內規則也不能確立。並且由於醫生護士不能充分理解SPD，缺少必備的專業的成本和品質判斷能力。

另外，需要在醫院內部保證一定的SPD用的庫存、收檢貨、貨物補充及部署的操作業務所需的空間，這些空間一旦被用作診療或診斷用，就會出現管理混亂。另外，突然的人手不足也會給管理部門和看護部門增加負擔。

2.僅將管理權委託給外部服務商(SPD服務商)

將物流管理委託給SPD服務商，醫材採購由醫院自行管理。

這種委託方式，會造成醫院方要把價格告訴第三方服務商，後期容易導致不合理的價格競爭。另外訂貨、支付分開管理，無法達到減少醫院內的業務、提高運轉效率的效果。