（1）對商業運作環境的足夠了解。在實際應用中，整合採購模式應當是靈活的，能夠 與特定的市場需求相匹配的。清楚地瞭解企業商業運作環境，能夠明確特定商業運作環境下 的使用者需要，從而制定真正滿足特定使用者需求的整合採購方案。

（2）有效的系統整合。整合採購的有效實施必須建立在強有力的溝通與交流平臺基礎 之上，供應鏈成員之間資訊的及時傳遞和工作流程之間的有效銜接，是整合採購效率和準確 率的必要保障。如果供應鏈成員的工作流程之間出現阻滯，就會喪失實施整合採購模式的優 勢。只有實現合作伙伴之間系統的有效整合，實現物料實時流動的透明化，才能提高效率， 產生和創造價值。

（3）資訊共享。整合採購模式將更多的職責轉移給了像德國 V-LINE 公司一樣的整合 採購服務提供商，整合採購服務提供商對於企業裝置、零備件的型號/製造商/維修週期等信 息有更多的瞭解，能夠更好地預測 MRO 物料的需求，更有效地組織採購，降低不必要的庫 存。因此，只有當企業與整合採購服務提供商之間建立了一種長期的資訊共享渠道，才能保 證整合採購方案的有效性。

（4）相互信任。整合採購模式集聚了多種供應商資源，並與每個供應商建立了一種長 期的雙贏關係。在整合採購模式實施過程中，不僅需要與供應商建立共同利益基礎上的相互 信任關係，而且也需要與客戶建立長期的相互信任關係。只有相互信任，才能將供應商的資 源優勢轉化成企業的競爭優勢