1.有利於降低市場開發費用 任何企業的產品和服務都必須為市場所接受，否則這個企業就不可能生存下去，而進行市場開發的費用一般是很高昂的。由於酒店產品與服務的相對固定性，建立顧客忠誠更有特殊意義。如能達到引導顧客多次購買，從而可大大降低市場開發費用。據美國管理協會估計，保住一個老顧客的費用只相當於吸引一個新顧客的費用的1/6，而且老顧客由於對企業的忠誠、對該企業產品與服務高度的信任和崇尚，還會吸引和帶來更多的新顧客。企業在推廣新產品時，也由於忠誠顧客的存在，可以很快打入市場、開啟銷路，從而節省新產品的市場開發費用。
2.有利於增加酒店經營利潤 越來越多的酒店企業認識到，建立起一批忠誠顧客是企業的依靠力量和寶貴財富。正如美國商業研究報告指出的那樣，多次惠顧的顧客比初次登門者可多為企業帶來利潤；隨著企業忠誠顧客的增加，企業利潤也隨之大幅增加。 3.有利於增強酒店競爭力 酒店企業之間的競爭，主要在於爭奪顧客。實施CL戰略，不僅可以有效防止原有顧客轉移，而且有助於降低贏取正面口碑，樹立良好的酒店形象。藉助忠誠顧客的影響，還有助於化解不滿顧客的抱怨，擴大忠誠顧客隊伍，使酒店企業走上良性迴圈發展之路。
1.有利於降低市場開發費用 任何企業的產品和服務都必須為市場所接受，否則這個企業就不可能生存下去，而進行市場開發的費用一般是很高昂的。由於酒店產品與服務的相對固定性，建立顧客忠誠更有特殊意義。如能達到引導顧客多次購買，從而可大大降低市場開發費用。據美國管理協會估計，保住一個老顧客的費用只相當於吸引一個新顧客的費用的1/6，而且老顧客由於對企業的忠誠、對該企業產品與服務高度的信任和崇尚，還會吸引和帶來更多的新顧客。企業在推廣新產品時，也由於忠誠顧客的存在，可以很快打入市場、開啟銷路，從而節省新產品的市場開發費用。
2.有利於增加酒店經營利潤 越來越多的酒店企業認識到，建立起一批忠誠顧客是企業的依靠力量和寶貴財富。正如美國商業研究報告指出的那樣，多次惠顧的顧客比初次登門者可多為企業帶來利潤；隨著企業忠誠顧客的增加，企業利潤也隨之大幅增加。 3.有利於增強酒店競爭力 酒店企業之間的競爭，主要在於爭奪顧客。實施CL戰略，不僅可以有效防止原有顧客轉移，而且有助於降低贏取正面口碑，樹立良好的酒店形象。藉助忠誠顧客的影響，還有助於化解不滿顧客的抱怨，擴大忠誠顧客隊伍，使酒店企業走上良性迴圈發展之路。