創業的人少,打工的人多,看得起或者看不起都無關緊要,自己的生活、自己的工作和自己的收入,才是最最要的事情。
曾經,我也是打工仔,我打了六七年工。
我打工的時候,在我供職的單位,很少看到大老闆,只會年會的時候,才能看到公司真正的大老闆。
平時,都是上級管理人員,在日常管理我們基層員工。
創業者和打工者,一般正常的情況是老闆和員工的關係,在不同的工作崗位,創造價值各取所需。
我從打工者逐漸轉變成創業者,要承擔的責任和風險更大了,只要打工者有創業的行動力和執行力,還是可以創業做老闆。
老闆和員工很多時候,考慮問題的立場和角度完全不同 ,大部分員工只關心自己的每個月收入。
老闆要關心公司的生死存亡,公司賠錢了倒閉了,員工的工資還是要發放。
有幾個員工上班可以不要工資?可是說幾乎沒有這樣的吧!。
我已經創業十多年時間了,我公司上班最久的員工也有十年了,在我公司工作期間相繼買了房結了婚有了娃。
在職場中,有業績的員工,包括管理人員才能讓所有同事刮目相看。
沒有業績沒有工作成績,這真的會讓很多同事看不起。
並不是老闆看不起員工,很可能有員工相互看不起對方,也有員工看不起老闆。
創業的人少,打工的人多,看得起或者看不起都無關緊要,自己的生活、自己的工作和自己的收入,才是最最要的事情。
曾經,我也是打工仔,我打了六七年工。
我打工的時候,在我供職的單位,很少看到大老闆,只會年會的時候,才能看到公司真正的大老闆。
平時,都是上級管理人員,在日常管理我們基層員工。
創業者和打工者,一般正常的情況是老闆和員工的關係,在不同的工作崗位,創造價值各取所需。
我從打工者逐漸轉變成創業者,要承擔的責任和風險更大了,只要打工者有創業的行動力和執行力,還是可以創業做老闆。
老闆和員工很多時候,考慮問題的立場和角度完全不同 ,大部分員工只關心自己的每個月收入。
老闆要關心公司的生死存亡,公司賠錢了倒閉了,員工的工資還是要發放。
有幾個員工上班可以不要工資?可是說幾乎沒有這樣的吧!。
我已經創業十多年時間了,我公司上班最久的員工也有十年了,在我公司工作期間相繼買了房結了婚有了娃。
在職場中,有業績的員工,包括管理人員才能讓所有同事刮目相看。
沒有業績沒有工作成績,這真的會讓很多同事看不起。
並不是老闆看不起員工,很可能有員工相互看不起對方,也有員工看不起老闆。