類似這些"有後臺"不服管的人，網上已經有好多鮮明的例子，可以借鑑一下:曝光舉報--眾人議論--收集有利資訊，對方曾經做過的"好事"--持續發酵--等待處理

我的管理經驗告訴我，團隊裡有害蟲肯定會影響整體氛圍，嚴重的還會讓整個團隊生出二心、三心……所以不管是什麼樣的員工都不能留:

兩年前有個員工是走我們廠長關係進來的，起初表現的可圈可點，工作上也挺認真的，得到許多人的認可，後來我就提拔他。

沒想到提拔後沒多久就有人向我報告這個人態度上有問題，說他飄了，誰的賬也不買，不服管，和他的組長對著幹，搞的好幾個組長線長怨聲載道。甚至有一次對我這個部門主管都是陰奉陽違，拒不執行，剛好那段時間和廠助聊天中無意得知他經常和廠長私發一些影響不好的資訊，我跟了廠長十年，知道廠長不會在意他發的那些內容，而且我也不怕他打小報告，可是他的這種行為徹底惹惱了我。所以他第二次挑釁我的時候，我直接讓他當場滾蛋，別在我的地盤當老鼠屎，事後我找廠長講了這事，廠長說你是主管你說了算。

之後第二年我們部門缺人比較嚴重，招人進度不理想，那時那個傢伙又找廠長想再進來，我直接和廠長講不可能，這種人我是不會要的，廠長之後就沒再提過這事!

在我看來工作態度勝過工作能力，態度有問題絕對不可以，不要等問題發生了再花大把時間和精力去擦屁股!