一、羅森便利店的經營，服務是重要的環節。

　　經營人要讓營業員有積極服務的觀念，顧客沒有點物品以前，要積極詢問，讓顧客有種受到關注的感覺，營業員也不必過多的和顧客噓寒問暖，許多顧客是很牴觸這樣的，因此店鋪經營人要讓營業員積極服務的同時把握好一個度，讓顧客有好的服務體驗。

二、羅森便利店的運營，有品牌推廣觀念很關鍵。

　　特別是在是店面經營人本身要塑造這樣的意識，還要讓店面的全部職工都有營銷觀念，這樣在店鋪發展過程中，就可以不斷提高績效，眾人的能量是龐大的，大家是一個團隊，一定是朝著一個目標拼搏的。

三、羅森便利店的經營，團隊協作很關鍵。

　　一家店鋪從經營人到員工也是一個不可分割的總體，是一個團體。店鋪經營人要塑造團隊凝聚力，讓團體有協作觀念，大家分工協作，效率才會提升，才會發揮團體的力量。

四、羅森便利店的運營，經營人要注重細節。

　　要作到把成本降至到很少，讓利潤變大，小到一張白紙，一滴水，店鋪經營人要從自己抓起，塑造員工的節儉觀念，俗語說積少成多，做為經營人一定要有成本協作觀念，而且帶動全部員工。

五、羅森便利店的運營，經營人要具備危機意識。

　　開一家羅森便利店，經營人更要具有憂患意識思危，特別是在是應對競爭，經營人更要有憂患意識，想好難題產生後的策略，那樣才會讓店鋪發展的更好。

面對這般激烈的市場競爭，羅森便利店的經營人們更應當要不停審視，不斷的吸取經驗，在同行的競爭中保證自身的優勢，那樣才會讓自己的門店自始至終保持穩定的發展狀態。