什麼是“精細化管理”：

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。

怎樣進行精細化管理：

一 、細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化、流程化、定量化為標誌，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。

二、精細化管理目標

1、精：做精，求精，追求最佳、最優。

2、準：準確、準時。

3、細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。

4、實：落實，主要體現對管理要求、制度、責任的落實。

科學化管理的三個層次：

1、第一個層次是規範化。

2、第二層次是精細化。

3、第三個層次是個性化。

主要思路：

精細化管理的本質意義就在於，它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節併發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。

現場精細化管理簡介：

現場情況千變萬化，但基本管理物件只有五個，就是現場管理五要素：人、機、料、法、環。

現場管理千頭萬緒，但基本管理目標只有六個：Q（質量）、C（成本）、D（交貨期）、P（生產效率）、S（安全）、M（士氣）。