（1）列出企業所有產品的工藝流程及工序。

（2）財務部定出各種產品的指導性總工價。總工價佔產品價格比例在6%～10%之間。

（3）對產品進行分類，企業的產品一般很多，不可能同時進行，應根據產品的數量大小，確定工作順序。分三批，將各種產品進行計件單價設定。 大量產品：第一批，佔總產量的60%以上； 少量產品：第二批，佔總產量的30%以下； 微量產品：第三批，佔總產量的10%以下。

4、將相似產品進行合併，每一款找出1～2個代表產品，首先研究代表產品單價，代表產品單價確定後，參照“代表產品”，對其類似產品進行定價。

5、產品的定價方法 （1）對產品的每一道工序進行工時測試，統計所有工時。 （2）在有了各工序工時的情況下，根據工時、工資標準、技術含量，定出大的工序組合的工價比例，也就是車間級工價。 （3）在車間級工價基礎上，分解出各小組的工價。 （4）在小組工價的基礎上，分解出各工序的工價。 （5）按工序工價進行二次測試，對照和修正總工價。 （6）編制工價總表（《工價手冊》）的初稿，工價表分三級： 一級工價表，即車間產品級工價。 二級工價表，即車間產品工序級工價。 三級工價表，即班組零部件工序級工價。 （7）試行 工價確定之後