企業管理大致分為： 　　

1、計劃管理 　　

透過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來，計劃管理體現了目標管理。 　　

2、組織管理 　　

建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 　　

3、物資管理　　

對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 　　

4、質量管理 　　

對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 　　

5、成本管理 　　

圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 　　

6、財務管理 　　

對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 　　

7、勞動人事管理 　　

對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。 　　

8、營銷管理。 　　

是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。 　　

9、運營管理。 　　

根據企業的產品性質和內容，使用一定的流程和方法達成企業經營目標； 　　

10、企業文化管理。 　　

是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。