團隊有這四種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。

1、問題解決型團隊

問題解決型團隊是指組織成員就如何改進工作程式、方法等向問題交換看法，對如何提高生產效率和產品質量等問題提出建議。本型別團隊的工作核心是提高生產產量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程式和工作方法相互交流，提出一些建議。

2、自我管理型團隊

自我管理型團隊通常由10-16人組成，他們承擔著以前自己的上司所承擔的一些責任。一般來說，他們的責任範圍包括控制工作節奏、決定工作任務的分配、安排工間休息。

3、多功能型團隊

多功能型團隊是一種有效的團隊管理方式，它能使組織內（甚至組織之間）不同領域員工之間交換資訊，激發產生新的觀點，解決面臨的問題，協調複雜的專案。

4、虛擬型團隊

虛擬團隊是人員分散於遠距離的不同地點但透過遠距離通訊技術一起工作的團隊。虛擬團隊的人員分散在相隔很遠的地點，可以是在不同城市，甚至可以跨國、跨洲。人員可以跨不同的組織。工作時間可以交錯。聯絡依靠現代通訊技術。他們共同完成共同的目標和任務。

擴充套件資料

自我管理型工作團隊職責的員工構成：

1、自我管理（計劃、組織、控制、人員、監控）。

2、給成員分配工作 （決定成員在什麼時候什麼地點做什麼工作）。

3、計劃和安排工作日程（開始和完成，工作速度，目標設定）。

4、制定生產相關的決策（存貨，質量控制， 工作控制）。

5、問題的解決（質量問題，客戶服務，紀律）。