1、成為一個優秀的管理者必須具備良好的心態和心理素質。要成為一名優秀的管理者，就必須從思想上和行動上跨越出合格和稱職的平臺，以更高的姿態和高標準來要求自己，創造出超出合格標準的成績，心態和心理上要具備模範帶頭作用和標榜作用，為同事樹立典範，為下級樹立榜樣，這是管理者應具備的因素中的首要方面。
2、主動性。在管理者應具備的因素中，有規劃有計劃的目標管理是需要主動承擔自己工作以外的責任，比如為同事或集體其他部門協同做出更多力所能及的幫助等;在遇到新問題上，能夠堅持自己的想法和有建設性意見，並出色的完成它;在非常規問題上願意承擔一些個人風險且願意接受新的工作任務及指派並出色完成;主動為上級分憂，為下級指導幫助，為同事伸出援手，主動的去承擔責任和義務。
3、自我管理和高效率。自我管理就是能夠站在更高高度審視自己的工作，是否合格並出色且出類拔萃;經常思考和改進自己的工作方式方法，且在工作中嘗試培養出更好的習慣，有效的控制自己的情緒;且廣納合理有價值的建議及工作方法，不斷自省，自檢，學會在管理中依輕重緩急安排計劃以避免不必要的耽擱及延誤，提高自身工作效率。 4.、團結凝聚力和領導力。成為一名優秀的管理者，必須有團結凝聚力，這份凝聚能力是管理者應具備的因素表現，團結凝聚力的形成要在日常管理工作的細節上體現和積累，在日常的工作上，生活上關心下屬，關心同事，關注團隊協作和團隊榮譽，才能贏得尊重和團結團隊，才能樹立良好的威信和敬畏的領導魅力;當今時代，已經不是單打獨鬥時代，需要有良好的團隊協作精神和個人領導魅力的密切配合才能贏得最終勝利。 5、組織能力和表達能力。要成為一名優秀的管理者，必須有良好的組織能力和表達能力，在組織活動和表達上，能夠運籌帷幄，有條不紊，組織周密，表達明確，使各項管理任務和指標能順利的承上啟下，上傳下達，高效完成組織目標和任務，且在管理活動中，能明辨是非，公平公正，公私分明來贏得認可和尊重。
1、成為一個優秀的管理者必須具備良好的心態和心理素質。要成為一名優秀的管理者，就必須從思想上和行動上跨越出合格和稱職的平臺，以更高的姿態和高標準來要求自己，創造出超出合格標準的成績，心態和心理上要具備模範帶頭作用和標榜作用，為同事樹立典範，為下級樹立榜樣，這是管理者應具備的因素中的首要方面。
2、主動性。在管理者應具備的因素中，有規劃有計劃的目標管理是需要主動承擔自己工作以外的責任，比如為同事或集體其他部門協同做出更多力所能及的幫助等;在遇到新問題上，能夠堅持自己的想法和有建設性意見，並出色的完成它;在非常規問題上願意承擔一些個人風險且願意接受新的工作任務及指派並出色完成;主動為上級分憂，為下級指導幫助，為同事伸出援手，主動的去承擔責任和義務。
3、自我管理和高效率。自我管理就是能夠站在更高高度審視自己的工作，是否合格並出色且出類拔萃;經常思考和改進自己的工作方式方法，且在工作中嘗試培養出更好的習慣，有效的控制自己的情緒;且廣納合理有價值的建議及工作方法，不斷自省，自檢，學會在管理中依輕重緩急安排計劃以避免不必要的耽擱及延誤，提高自身工作效率。 4.、團結凝聚力和領導力。成為一名優秀的管理者，必須有團結凝聚力，這份凝聚能力是管理者應具備的因素表現，團結凝聚力的形成要在日常管理工作的細節上體現和積累，在日常的工作上，生活上關心下屬，關心同事，關注團隊協作和團隊榮譽，才能贏得尊重和團結團隊，才能樹立良好的威信和敬畏的領導魅力;當今時代，已經不是單打獨鬥時代，需要有良好的團隊協作精神和個人領導魅力的密切配合才能贏得最終勝利。 5、組織能力和表達能力。要成為一名優秀的管理者，必須有良好的組織能力和表達能力，在組織活動和表達上，能夠運籌帷幄，有條不紊，組織周密，表達明確，使各項管理任務和指標能順利的承上啟下，上傳下達，高效完成組織目標和任務，且在管理活動中，能明辨是非，公平公正，公私分明來贏得認可和尊重。