員工請假，領導去員工辦公室找員工簽字，不是沒架子，而是領導本人不喜歡玩虛的，以解決問題為實效。可是，並不是每個員工請假，領導都能時間知道，或者主動到員工辦公室詢問有誰請假，主動給請假的員工簽字。那麼，究竟什麼情況下才能發生呢？
一、領導到員工辦公室辦事，剛好有員工找領導籤批請假，領導也覺得可以准假，隨手就籤批了。這種領導，是一個講求實效，不太在乎一些俗套規矩的領導。
二、有員工找領導請假，可能那時候領導有事不在或顧不上；忙完其他事情後，領導主動去找員工籤批請假手續。這種領導是一個講究信譽，認真負責的領導。
三、還有這樣一種情況，員工因一些特殊情況本人不能直接找領導籤批請假手續；由員工的同事或直屬領導代為辦理。比如，員工本人因為正忙於某項重要工作，直屬領導為了給其創造更好的工作氛圍，主動為其辦理請假手續。
以上三種情況，基本都是出於工作便利的角度，來做一些關心員工的舉動；出發點是為了員工更好的工作。在現實生活中，不乏這樣一種情況，請假的員工因為身份特殊，其領導自願放下身架，討好式的主動找員工本人籤批請假手續。比如，員工的後臺比領導高，領導為了巴結員工的後臺關係；或者有求於人家，才主動作出巴結的的舉動；再比如，員工的某種關係，追求物件的親戚朋友什麼的，對領導來說同樣有求於人家，也會主動去討好對方。這種事情，不能說領導好或者壞，這畢竟是從個人那需求角度，而採取的一些拉攏措施而已。
不管領導是否主動找員工籤批請假手續，那都是一種形式和態度而已，最起碼是在公司制度框架內的一些活動，不存在好與壞的評判。員工找領導籤批請假手續，是在遵守公司制度；領導主動找員工籤批請假手續，也是在遵守和履行公司制度；並沒有說，領導不能主動找員工籤批請假手續，我們只需正常看待即可。
員工請假，領導去員工辦公室找員工簽字，不是沒架子，而是領導本人不喜歡玩虛的，以解決問題為實效。可是，並不是每個員工請假，領導都能時間知道，或者主動到員工辦公室詢問有誰請假，主動給請假的員工簽字。那麼，究竟什麼情況下才能發生呢？
一、領導到員工辦公室辦事，剛好有員工找領導籤批請假，領導也覺得可以准假，隨手就籤批了。這種領導，是一個講求實效，不太在乎一些俗套規矩的領導。
二、有員工找領導請假，可能那時候領導有事不在或顧不上；忙完其他事情後，領導主動去找員工籤批請假手續。這種領導是一個講究信譽，認真負責的領導。
三、還有這樣一種情況，員工因一些特殊情況本人不能直接找領導籤批請假手續；由員工的同事或直屬領導代為辦理。比如，員工本人因為正忙於某項重要工作，直屬領導為了給其創造更好的工作氛圍，主動為其辦理請假手續。
以上三種情況，基本都是出於工作便利的角度，來做一些關心員工的舉動；出發點是為了員工更好的工作。在現實生活中，不乏這樣一種情況，請假的員工因為身份特殊，其領導自願放下身架，討好式的主動找員工本人籤批請假手續。比如，員工的後臺比領導高，領導為了巴結員工的後臺關係；或者有求於人家，才主動作出巴結的的舉動；再比如，員工的某種關係，追求物件的親戚朋友什麼的，對領導來說同樣有求於人家，也會主動去討好對方。這種事情，不能說領導好或者壞，這畢竟是從個人那需求角度，而採取的一些拉攏措施而已。
不管領導是否主動找員工籤批請假手續，那都是一種形式和態度而已，最起碼是在公司制度框架內的一些活動，不存在好與壞的評判。員工找領導籤批請假手續，是在遵守公司制度；領導主動找員工籤批請假手續，也是在遵守和履行公司制度；並沒有說，領導不能主動找員工籤批請假手續，我們只需正常看待即可。