大學生創業團隊應當設定隊長、策劃、營銷和財務等崗位，隊長負責領導，策劃負責出謀劃策，營銷負責交際，財務負責處理財務問題。 實際操作中，你們的很多工作是要一起進行的，很難明確劃分誰做誰不做。因此在創業初期，職責和職位都不可能很細緻很清晰，要籠統一些，留出一定的彈性空間，做得時候才能靈活。切不可因為內部紛爭而導致專案夭折，彼此監督寫在文字上不是件好事，會傷大家的感情。 重要人事問題只一個人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，並要善於利用團隊的合力。所以組織結構、分工設計要謹慎而巧妙。 基礎資料收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問題。 創業前期，創業成員不存在具體的獎懲問題，大家都是這個團隊的主人。工作不得力，就削減他的任務，縮小他的權力；態度有問題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動章程中設立的等價賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權，核心成員的股份要超過50%，這樣必要時才能使用特手段。章程和守則都要創業者全員認同後簽字確定共同遵守。