“十四五“期間，BAT啟動產業網際網路向縱深演進，整體上以傳統企業為主，吸收新技術，自主創新，開展數字化轉型，發掘資料這一新生產要素的價值。”十四五“末期，生態化演進將是各類企業探索、學習、效仿的戰略模式之一。生態化戰略的基礎是數字化轉型。

企業數字化轉型可以分為四個階段，總體上是先內後外，先管理後業務。

首先是業務資料化，即業務資料線上，融合成一體，匯聚在資料中臺之上。

其次是資料資產化，這主要是資料中臺建設過程中，透過資料治理使得資料可用、可視。

第三是資產服務化，即透過發掘應用場景，提供內部運營的資料資產服務，降本增效、發現新問題、輔助數智化決策等。

第四是服務業務化，即透過外部場景或者邊緣業務、新業務的創新，資料賦能原有業務或者新業務，產生真金白銀。

上述資料轉型四個階段必須配合企業組織運營的數智化。也可以分為四個階段，有一定的對應關係。

首先是線上應用，即主要的業務和管理活動是線上的，企業各方面的資訊化系統相對完備，多數頭部企業具備這一條件。

其次是資料融合和組織變革配合，資訊化部門成為核心職能管理之一；確定資料責任部門，沉澱能力和資源，構建以資料為核心的內部運營。

第三是數智化組織雛形，利用新技術、構建演算法模型，透過不斷搭建業務中臺，發揮資料資產的內部運營價值。

第四是理想的數智化組織管理，內部資料驅動決策，自動化處理常規性管理事務，外部構建生態聯合體，整體上形成生態戰略發展形態。

資料中臺建設是核心，資料治理任務艱鉅。資訊孤島和資料煙囪林立，投入不菲。這也是企業要面對的第一關，不只是需要理念，更需要認清未來的前提下，持之以恆的探索和實踐。