以往企業研發需要1-2年的研發週期的，透過相互合作，可能縮短40-50%的週期，實現共贏。變則通，通則活。這種模式的興起，應該說是具有里程碑意義的。
目前的技術服務常見 的分為 協助開發，技術轉讓，專業人員培訓，委託服務等。其中委託檢測分析業務最為成熟。今年來，國內的第三方檢測機構出現井噴狀態，各地各行業的機構增長數量非常驚人！這也說明了，相關行業的發展是極為迅速的，催生出眾多的檢測服務企業。其他的委託服務如專利，專案的撰寫也已產業化。協助開發，技術轉讓也比較常見，不過操作上爭議和難度比較大。專業人員培訓往往是附加的服務，很少做為主要服務推出。
微譜就是眾多技術服務機構中的一員，也是依託於高校技術的企業。微譜成立以來，累計提供的產品分析服務有5000多例，檢測2000多例，專利服務300多例，專案申請70多項，技術轉讓5項，協助開發4項。
與其他檢測公司不同的是，偏重服務類的機構大都是提供技術輸出為主，而不是僅僅一份產品檢測報告。而這種模式也對服務企業提出了巨大挑戰，首先技術上要過硬，能夠滿足生產企業的需求。其次各項裝置要求齊全，技術研發需要的裝置數量相當多，僅僅靠服務類機構自身購買，幾乎不可能，這就需要前期和當地的高校或者產業園進行合作，共享資源。最後是信任的問題，技術服務說到底是輸出技術，而技術的認可度的高低是成敗的關鍵。往往技術服務機構前期是廣泛被人質疑的，這段時間最難渡過。一旦熬過這段時間，建立了穩定的客戶群體，基本就可以站穩腳跟。
從日本，南韓，歐美的發展史看，技術服務機構的產生基本都預示著產業革命的開始。而從產生到成熟發展的時間也比較短，往往在幾年內就被生產企業廣泛接受。後續發展就是優勝劣汰的自然競爭法則了。
以往企業研發需要1-2年的研發週期的，透過相互合作，可能縮短40-50%的週期，實現共贏。變則通，通則活。這種模式的興起，應該說是具有里程碑意義的。
目前的技術服務常見 的分為 協助開發，技術轉讓，專業人員培訓，委託服務等。其中委託檢測分析業務最為成熟。今年來，國內的第三方檢測機構出現井噴狀態，各地各行業的機構增長數量非常驚人！這也說明了，相關行業的發展是極為迅速的，催生出眾多的檢測服務企業。其他的委託服務如專利，專案的撰寫也已產業化。協助開發，技術轉讓也比較常見，不過操作上爭議和難度比較大。專業人員培訓往往是附加的服務，很少做為主要服務推出。
微譜就是眾多技術服務機構中的一員，也是依託於高校技術的企業。微譜成立以來，累計提供的產品分析服務有5000多例，檢測2000多例，專利服務300多例，專案申請70多項，技術轉讓5項，協助開發4項。
與其他檢測公司不同的是，偏重服務類的機構大都是提供技術輸出為主，而不是僅僅一份產品檢測報告。而這種模式也對服務企業提出了巨大挑戰，首先技術上要過硬，能夠滿足生產企業的需求。其次各項裝置要求齊全，技術研發需要的裝置數量相當多，僅僅靠服務類機構自身購買，幾乎不可能，這就需要前期和當地的高校或者產業園進行合作，共享資源。最後是信任的問題，技術服務說到底是輸出技術，而技術的認可度的高低是成敗的關鍵。往往技術服務機構前期是廣泛被人質疑的，這段時間最難渡過。一旦熬過這段時間，建立了穩定的客戶群體，基本就可以站穩腳跟。
從日本，南韓，歐美的發展史看，技術服務機構的產生基本都預示著產業革命的開始。而從產生到成熟發展的時間也比較短，往往在幾年內就被生產企業廣泛接受。後續發展就是優勝劣汰的自然競爭法則了。