作為一個職場老人，談談我的看法。

很多人都羨慕大型企業完善的制度和流程，都要學別人的制度，甚至有些企業直接將別人的制度照抄過來，只是換了一個公司名稱就變成自己的了。

例如華為公司的規章制度，是網上下載量比較多的檔案，有些人見了如獲至寶，拿回自己的企業就照著做。

但是，很多人不知道，大中型企業的制度絕不是一天建成的，都是根據自己的需求來解決實際問題的，照搬照抄是會害死人的。

最好的做法是可以仿照別人的制度體系，根據自己的實際情況來建立自己的制度體系。

如果要建立自己的制度管理體系，建議從下面幾點考慮：

一、確定企業的長期戰略目標，根據長期戰略目標，制定中期目標、短期目標，制度管理體系的建設應圍繞戰略目標展開。

二、首先確定對員工的顯性管理制度體系，同時還建立一個隱形制度：企業文化。企業文化的作用是，在顯性制度不能保障企業實現戰略目標時，以企業文化約束企業和員工的行為，並再次建立適合實際需要的顯性制度。

三、員工管理制度體系中，可同時確立《員工晉級制度》、《薪酬制度》、《績效制度》、《獎罰制度》。

以《員工晉級制度》保障員工職業生涯發展，引導員工在企業內部努力發展自己的職業生涯，穩定員工跟企業一起成長。

以《薪酬制度》、《績效制度》激勵員工將自己的目標與企業的目標結合起來努力奮鬥。

以《獎罰制度》約束員工行為。

同時以所有職位的《職務說明書》作為員工管理制度的基礎支撐。

四、注意建立員工管理制度體系，要按勞動法規的法定民主程式來完成，且要對全體員工進行培訓。

五、其餘《財務管理制度》、《業務管理制度》等可以根據實際需要來制定，這些制度不需要經過員工代表大會民主制度制定，但一定要按程式對員工進行培訓。

這是一個非常大的課題，要完成論述，可能幾十萬字的篇幅都不夠，在這裡只能點到為止吧！