18年的時候，那會兒有幸作為一家企業的技術部負責人，因為部門初立，老闆給的部門成本沒有那麼高的預算，所以招人肯定優先實習生應屆生，畢竟那會兒公司只是處於轉型階段，也不依靠技術部盈利，這是背景介紹；
招聘以來，我面試過的人數也有上百了，讓我覺得最有成就的就是招聘實習生以及應屆生，面對這類人群，無論結果如何，我都會提出問題點，以及需要提升的方向，印象最深的就是一位實習生就成為小張吧，學的python，那會兒有一部分爬取資料的需求，面試後覺得還可以，就給說了某個網站，讓他爬取一些公開免費的資料，給他三天時間來做這些，沒想到第二天小張就把資料給我了，面試的時候感覺小張人很實在，也健談，雖然喜歡耍一些小聰明，但是不會讓人反感，第二天就把資料結果給我後，再加上之前比較好的印象，我當即拍板就決定給offer了，而且還是實習生最高的待遇，入職後的近一年時光裡，讓我覺得這個決定是多麼的正確，主要表現為以下幾點：
1，學習能力確實強，我給他的特權，保證工作的前提下，工作期間可以看影片（戴耳機看影片），看書去不斷的提升技能，這個決定要多正確有多正確，後面招聘的有經驗的python工程師也不比他強多少；
2，關於職業規劃，我也提過一些對應的建議，我知道等他畢業後肯定是留不住的，我也樂意作為一個跳板給他，以我對網際網路企業的瞭解，斷斷續續的也算是作為建議對他提過，起碼不至於跑到一線後吃一些沒必要的虧；
這個經歷讓我體會到一種好為人師並且有一定效果的成就感，無論是自以為是，還是確實達到了應有的效果，我都覺得很有成就感，人與人之間相處，三人行必有我師焉，這也是我特別喜歡問答的起因，寫文章，因為圈子問題，也沒有什麼大眾特別喜歡的內容，問答的話，可以實實在在幫到一部分人，這個感覺真的讓人感覺很美妙，好了，大致就這樣吧，哈哈
18年的時候，那會兒有幸作為一家企業的技術部負責人，因為部門初立，老闆給的部門成本沒有那麼高的預算，所以招人肯定優先實習生應屆生，畢竟那會兒公司只是處於轉型階段，也不依靠技術部盈利，這是背景介紹；
招聘以來，我面試過的人數也有上百了，讓我覺得最有成就的就是招聘實習生以及應屆生，面對這類人群，無論結果如何，我都會提出問題點，以及需要提升的方向，印象最深的就是一位實習生就成為小張吧，學的python，那會兒有一部分爬取資料的需求，面試後覺得還可以，就給說了某個網站，讓他爬取一些公開免費的資料，給他三天時間來做這些，沒想到第二天小張就把資料給我了，面試的時候感覺小張人很實在，也健談，雖然喜歡耍一些小聰明，但是不會讓人反感，第二天就把資料結果給我後，再加上之前比較好的印象，我當即拍板就決定給offer了，而且還是實習生最高的待遇，入職後的近一年時光裡，讓我覺得這個決定是多麼的正確，主要表現為以下幾點：
1，學習能力確實強，我給他的特權，保證工作的前提下，工作期間可以看影片（戴耳機看影片），看書去不斷的提升技能，這個決定要多正確有多正確，後面招聘的有經驗的python工程師也不比他強多少；
2，關於職業規劃，我也提過一些對應的建議，我知道等他畢業後肯定是留不住的，我也樂意作為一個跳板給他，以我對網際網路企業的瞭解，斷斷續續的也算是作為建議對他提過，起碼不至於跑到一線後吃一些沒必要的虧；
這個經歷讓我體會到一種好為人師並且有一定效果的成就感，無論是自以為是，還是確實達到了應有的效果，我都覺得很有成就感，人與人之間相處，三人行必有我師焉，這也是我特別喜歡問答的起因，寫文章，因為圈子問題，也沒有什麼大眾特別喜歡的內容，問答的話，可以實實在在幫到一部分人，這個感覺真的讓人感覺很美妙，好了，大致就這樣吧，哈哈