矩陣管理是一種組織結構的管理模式，由專門從事某項工作的工作小組形式發展而來。矩陣管理結構中的人員分別來自不同的部門，有著不同技能、不同知識和不同背景，大家為了某個特定的任務（專案）而共同工作。

矩陣式管理同以上兩種組織結構相比較更適合成規模的企業，有三大原因：

1.反應更快：由於採用了靈活的組織結構，當專案出現的時候，可以馬上調集與之相匹配的資源，組建跨功能部門的專案團隊，提高了團隊執行力，減少了溝通環節，打破資訊共享的障礙。矩陣式管理使各個部門的管理聚焦到公司的業務發展上，而不是部門內耗。

2.資源得到充分利用：在矩陣式的組織結構中，各個部門的資源得到了共享，靈活調配，大大減少了以前出現的“忙的忙死，閒的閒死”的情況。根據研究表明，採用矩陣式的管理模式比採用傳統組織結構的管理模式要減少20%的資源。

3.更加有利於人才的發展：採用矩陣式管理模式並不會影響到人才的晉升通道，而且採用跨部門的協作模式，有利於提高員工的綜合能力的培養。矩陣式管理更加有利於人員的團隊合作精神，避免了以前的部門本位主義。

現在越來越多的企業開始實施矩陣式管理，但是，在他們實施矩陣式管理的時候，卻碰到了“理想是美好的，現實是殘酷的”的情況。致使很多企業望而卻步，或者猶豫不決，或者有心無力，傷痕累累。

矩陣式管理的注意事項：

1.頂層設計是否合理：

組織結構、崗位職責、運作流程、績效管理、考核體系、指標設定、權重設定人才晉升、人才培育等等的設計是否成系統？

2.準備工作是否充分：

理念宣講、方案設計（包括體系方案和部分詳細方案）、試點專案和試點部門的選擇是否充分？是否合理？

3.推進步驟是否合理：

試點專案推進、變革推進（哪些在前，哪些在後，哪些同時進行？）