一隻木桶能裝下多少水，完全取決於最短的那一塊板，這就是木桶效應，常被用來寓意一個短處對於一個組織或者一個人的重要程度，在很多領域都有廣泛的運用。因此，我們每一個人或者每一個組織都應該積極的思考自己的短板，並加以彌補。

木桶效應最早是由美國管理學家彼得提出的，“水桶”就象徵著人或事的各個方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最關鍵的往往不是最長的那塊板，而是最短的那一塊，就像企業的核心競爭力中，最需要注意的還是短板部分。

木桶效應的啟示

1. 別讓“短板”限制了自身的發展

如果將木桶比作人，短板就是我們身上的一些短處，可能是一些缺點，可能是一些不好的習慣，還可能是某一方面的不擅長，所以它們的存在，都會給我們帶來限制，要想全面的發展，就不能被短處牽著走。

2. 想辦法加長“短板”

其實在企業中也是一樣，短板就像那些業績普通的員工，老闆常常會更加註意到優秀員工，也就是木桶的長板，而忽略了“短板”，但是企業最基礎的力量反而是這些普通員工，所以多給短板員工一些鼓勵，有意的“加長”，才是正確的管理之道。

木桶效應的3大延伸系列

1.新木桶理論：一隻木桶能裝多少水，應該是取決於三方面的因素，第一是短板決定水量，第二是木板與木板之間是否有縫隙，第三是有一個好的桶底，這才全面的思考了木桶效應，再次基礎上豐富成了新木桶理論。

2.反木桶原理：這一理論剛好與木桶效應表達的意思相反，認為木桶最長的那塊板才是木桶的特色所在，企業不能只盯著短板，而忘了自己的長處，只有將優勢發展成為特色才是成功的最佳途徑。

3.雙木桶效應：也是在木桶效應的基礎上，多用於企業管理方面，將自身企業比作一隻小木桶，將標杆企業比作大木桶，要善於學習，靈活運用大木桶的擋板，修補小木桶的短板