戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定、形成(Strategy Formulation/formation)與戰略實施(Strategy Implementation)兩個部分。戰略管理首先是一個"自上而下"的過程，這也就要求高階管理層具備相關的能力及素養。　　一、戰略管理主要工作內容如下：　　1、協助和開展戰略制定與檢討相關工作，協助開展戰略調研訪談，組織戰略研討會、記錄、梳理各方觀點；　　2、負責戰略相關資料的收集、整理和分析，將影響企業發展的，內外部環境變化的相關資料(標杆企業產品、營銷、併購等策略，公司內部產品規劃、營銷策略等)，進行收集和整理分析；　　3、戰略舉措的跟蹤和反饋，根據公司戰略，對已制定的戰略舉措執行情況進行跟蹤，及時瞭解舉措執行進度和問題，並進行分析彙報；　　4、商業計劃書的編制和執行，對商業計劃書基礎資料進行收集，協助推動商業計劃書的編制；　　5、戰略宣導，瞭解公司戰略，根據需要製作戰略資料。　　二、戰略管理的分類：　　縱觀不同學者和企業家的不同見解，戰略管理可以歸納為兩種型別，即廣義的戰略管理和狹義的戰略管理。　　1、廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理，其代表人物是安索夫。　　狹義的戰略管理是指對戰略管理的制定、實施、控制和修正進行的管理，其代表人物是斯坦納。目前居主流地位的是狹義的戰略管理。　　2、狹義戰略管理觀下，戰略管理包括以下幾點含義：　　①戰略管理是決定企業長期問題的一系列重大管理決策和行動，包括企業戰略的制定、實施、評價和控制；　　②戰略管理是企業制定長期戰略和貫徹這種戰略的活動；　　③戰略管理是企業處理自身與環境關係過程中實現其願景的管理過程。