質量改進專案的選定應該根據專案本身的嚴要程度、缺陷的嚴重程度、企業的技術能力和經濟能力等方面的資料，綜合分析後來決定。下面介紹幾種常見的選擇方法：
1.統計分析法 該方法首先運用數理統計方法對產品缺陷進行統計，得出清晰的數量報表；然後利用這些資料進行分析；最後根據分析的結果，選定改進專案。常用的方法有：缺陷的關聯圖分析和缺陷的矩陣分析等。該方法的特點是目光注視企業內部，積極搜尋改進目標。
2.對比評分法 該方法是運用調查、對比、評價等手段將本廠產品質量與市場上主要暢銷的同類產品的質量進行對比評分，從而找出本企業產品質量改進的重點。該方法的特點是，放眼四方，達到知己知彼的境地，從而制定出最有利的改進專案。
3.技術分析法 該方法是首先收集科學技術情報，瞭解產品發展趨勢，瞭解新技術在產品上應用的可能性，瞭解新工藝及其實用的效果等；然後透過科技情報的調查與分析；最後尋求質量改進的專案和途徑。該種方法的特點是，運用“硬技術”，搶先一步使產品獲得高科技水平，從而佔領市場。
4.質量改進經濟分析法 該方法是首先運用質量經濟學的觀點，來選擇改進專案並確定這些專案的改進順序；然後運用“使用者評價值”的概念，計算出成本效益率；最後以成本效率數值來選擇質量改進專案。其中：“使用者評價值”是指：當該項質量特性改進後，使用者願意支付的追加款額。 成本效益率就是“使用者評價值”與“質量改進支出用，，的比值，該值大者優先進行質量改進，該值小於1者，無改進價值。該種方法的特點是，以企業收益值作為標準來進行質量改進專案選擇的。 快來6SQ吧。六西格瑪品質網是亞太地區最好的質量管理的中文專業網站社群，已經有30餘萬用戶加入。快來和同行一起交流學習質量工作，推行六西格瑪的心得，分享工作感悟吧!
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1.統計分析法 該方法首先運用數理統計方法對產品缺陷進行統計，得出清晰的數量報表；然後利用這些資料進行分析；最後根據分析的結果，選定改進專案。常用的方法有：缺陷的關聯圖分析和缺陷的矩陣分析等。該方法的特點是目光注視企業內部，積極搜尋改進目標。
2.對比評分法 該方法是運用調查、對比、評價等手段將本廠產品質量與市場上主要暢銷的同類產品的質量進行對比評分，從而找出本企業產品質量改進的重點。該方法的特點是，放眼四方，達到知己知彼的境地，從而制定出最有利的改進專案。
3.技術分析法 該方法是首先收集科學技術情報，瞭解產品發展趨勢，瞭解新技術在產品上應用的可能性，瞭解新工藝及其實用的效果等；然後透過科技情報的調查與分析；最後尋求質量改進的專案和途徑。該種方法的特點是，運用“硬技術”，搶先一步使產品獲得高科技水平，從而佔領市場。
4.質量改進經濟分析法 該方法是首先運用質量經濟學的觀點，來選擇改進專案並確定這些專案的改進順序；然後運用“使用者評價值”的概念，計算出成本效益率；最後以成本效率數值來選擇質量改進專案。其中：“使用者評價值”是指：當該項質量特性改進後，使用者願意支付的追加款額。 成本效益率就是“使用者評價值”與“質量改進支出用，，的比值，該值大者優先進行質量改進，該值小於1者，無改進價值。該種方法的特點是，以企業收益值作為標準來進行質量改進專案選擇的。 快來6SQ吧。六西格瑪品質網是亞太地區最好的質量管理的中文專業網站社群，已經有30餘萬用戶加入。快來和同行一起交流學習質量工作，推行六西格瑪的心得，分享工作感悟吧!