中石化勝利油田油氣集輸總廠東營原油庫作為勝利油田義務應急隊建設試點單位，積極構建人、機、料、法、環“五位一體”機制保障體系，確保人員、生產安全。
強化“人”的能力。建立了《培訓演練制度》，明確應急培訓內容和應急演練頻次要求，並制定效果督查、考核兌現措施；多次與應急救援中心開展聯合實戰演練，自主開展義務應急素質挑戰定向賽，透過專案比拼、團隊闖關，切實提升了員工應急素質。
細化“機”的保養。建立《應急裝備維護保養制度》，明確消防泵每日一盤泵、消防設施每週一試運，滅火器、正壓式呼吸機、靜電釋放裝置、洗眼器每半月一檢查等維保“標尺”，確保應急設施隨時可用。
完善“料”的配備。新增了應急庫房1個，應急物資存放點2處，應急腳踏車30輛。並根據分析預測量以及實戰演練消耗量，及時檢查增配應急物資，升級水封井、強排池等設施，實施了油庫進線雙迴路改造，新增了無人機反制系統等，實現了觀測報警能力、防災減災能力、應急處置能力的提升。
最佳化“法”的管理。組織對《生產安全事件現場應急處置方案》進行了全面修訂，從五類16項刪減合併為兩類6項，刪除了“原油化驗崗苯中毒”等無二次衍生事故的低風險事故的處置方案，突出了對火災、洩漏兩類較大風險事故的應急處置指導，使處置方案更簡單明瞭。並透過演練“觀察員”，對演練前培訓、演練中響應、演練後評價進行全程觀察，對修訂後處置方案進行實戰檢驗、動態最佳化。
完善“環”的建設。制定了《東營原油庫義務應急隊目視化管理建設方案》，按照“應急疏散有指示、危險點源有警示、應急物資有標識、應急處置有提示”的建設思路，進一步完善了警示色、警示牌、隔離帶、防護欄等措施，對所有應急物資實施了定點式、清單式管理，對主要生產裝置及工藝流程，全部“掛牌上崗”，對應急操作流程，全部“規程上牆”，保障了應急操作視覺化、圖示化。
透過“五位一體”體系建設，進一步強化了東營原油庫義務應急隊管理水平，保證了生產的安全執行。
中石化勝利油田油氣集輸總廠東營原油庫作為勝利油田義務應急隊建設試點單位，積極構建人、機、料、法、環“五位一體”機制保障體系，確保人員、生產安全。
強化“人”的能力。建立了《培訓演練制度》，明確應急培訓內容和應急演練頻次要求，並制定效果督查、考核兌現措施；多次與應急救援中心開展聯合實戰演練，自主開展義務應急素質挑戰定向賽，透過專案比拼、團隊闖關，切實提升了員工應急素質。
細化“機”的保養。建立《應急裝備維護保養制度》，明確消防泵每日一盤泵、消防設施每週一試運，滅火器、正壓式呼吸機、靜電釋放裝置、洗眼器每半月一檢查等維保“標尺”，確保應急設施隨時可用。
完善“料”的配備。新增了應急庫房1個，應急物資存放點2處，應急腳踏車30輛。並根據分析預測量以及實戰演練消耗量，及時檢查增配應急物資，升級水封井、強排池等設施，實施了油庫進線雙迴路改造，新增了無人機反制系統等，實現了觀測報警能力、防災減災能力、應急處置能力的提升。
最佳化“法”的管理。組織對《生產安全事件現場應急處置方案》進行了全面修訂，從五類16項刪減合併為兩類6項，刪除了“原油化驗崗苯中毒”等無二次衍生事故的低風險事故的處置方案，突出了對火災、洩漏兩類較大風險事故的應急處置指導，使處置方案更簡單明瞭。並透過演練“觀察員”，對演練前培訓、演練中響應、演練後評價進行全程觀察，對修訂後處置方案進行實戰檢驗、動態最佳化。
完善“環”的建設。制定了《東營原油庫義務應急隊目視化管理建設方案》，按照“應急疏散有指示、危險點源有警示、應急物資有標識、應急處置有提示”的建設思路，進一步完善了警示色、警示牌、隔離帶、防護欄等措施，對所有應急物資實施了定點式、清單式管理，對主要生產裝置及工藝流程，全部“掛牌上崗”，對應急操作流程，全部“規程上牆”，保障了應急操作視覺化、圖示化。
透過“五位一體”體系建設，進一步強化了東營原油庫義務應急隊管理水平，保證了生產的安全執行。