1.進度管理的基本任務是以施工組織設計和施工計劃為依據，透過各種手段，及時、準確、全面地掌握施工動態，不斷對施工組織設計、施工計劃、材料供應、機械配置和勞力安排進行檢查分析最佳化調整，協助有關部門抓好安全生產、工程質量，全面完成生產任務。
2.進度管理的主要原則是分層分級管控，逐級包保；以總體進度計劃為綱，以年、季、月、周計劃為手段，以周保月、月保季、季保年，最終保證專案總工期目標實現；以專案計劃實現保證公司生產指標完成。
3.公司分年度、季度下達建安產值計劃、形象進度計劃和節點計劃；每週通報重要工程關鍵工期節點兌現情況；每月通報重要工程關鍵工期節點兌現考核結果；將各單位、專案產值計劃完成和節點計劃實現情況，與半年一次的“單位奪金盃，專案奪金牌”勞動競賽，年終子分公司經營者業績考核掛鉤；全面推動工程專案生產進度處於可控狀態。
4.公司動態掌握專案生產進展情況，主動做好生產資源（包括管理人員配置、勞務隊伍選定、工裝裝置、主要週轉材料等）的保障工作，強化專案生產組織監督指導幫扶，及時糾正專案管理不足，解決生產中存在的困難，為施工生產高效推進創造必要條件。
5.專案部制定生產進度管理辦法，建立健全生產管理體系，配置生產副經理、專（兼）排程人員和計劃管理人員，並根據工程規模設定現場施工員，人員要保持相對穩定；建立健全早點名、日碰頭、周交班、月總結、季分析生產會議工作機制；建立生產進度考核獎懲機制，做到每週預考核，每月終考核，並及時兌現。透過體系和制度保證，強化過程管控和現場組織，全面保障合同工期、建設單位工期要求和上級生產計劃安排在現場得到真正落實。
6.由專案經理牽頭組織相關部門根據合同工期，最佳化資源管理，明確施工進度目標、重要節點目標，編制總體進度計劃。同時按不同階段將總體進度計劃分解為年度、季度、月度和周生產計劃。
7．專案總體進度計劃均需報公司工程管理部審批，公司重點監管專案施工總體計劃需報公司工程管理部報備；專案部應按要求時間向公司上報年度、季度、月度生產建議計劃，依據公司下達的生產計劃，制定下達專案部內控生產計劃，細化分解至各作業隊執行。
1.進度管理的基本任務是以施工組織設計和施工計劃為依據，透過各種手段，及時、準確、全面地掌握施工動態，不斷對施工組織設計、施工計劃、材料供應、機械配置和勞力安排進行檢查分析最佳化調整，協助有關部門抓好安全生產、工程質量，全面完成生產任務。
2.進度管理的主要原則是分層分級管控，逐級包保；以總體進度計劃為綱，以年、季、月、周計劃為手段，以周保月、月保季、季保年，最終保證專案總工期目標實現；以專案計劃實現保證公司生產指標完成。
3.公司分年度、季度下達建安產值計劃、形象進度計劃和節點計劃；每週通報重要工程關鍵工期節點兌現情況；每月通報重要工程關鍵工期節點兌現考核結果；將各單位、專案產值計劃完成和節點計劃實現情況，與半年一次的“單位奪金盃，專案奪金牌”勞動競賽，年終子分公司經營者業績考核掛鉤；全面推動工程專案生產進度處於可控狀態。
4.公司動態掌握專案生產進展情況，主動做好生產資源（包括管理人員配置、勞務隊伍選定、工裝裝置、主要週轉材料等）的保障工作，強化專案生產組織監督指導幫扶，及時糾正專案管理不足，解決生產中存在的困難，為施工生產高效推進創造必要條件。
5.專案部制定生產進度管理辦法，建立健全生產管理體系，配置生產副經理、專（兼）排程人員和計劃管理人員，並根據工程規模設定現場施工員，人員要保持相對穩定；建立健全早點名、日碰頭、周交班、月總結、季分析生產會議工作機制；建立生產進度考核獎懲機制，做到每週預考核，每月終考核，並及時兌現。透過體系和制度保證，強化過程管控和現場組織，全面保障合同工期、建設單位工期要求和上級生產計劃安排在現場得到真正落實。
6.由專案經理牽頭組織相關部門根據合同工期，最佳化資源管理，明確施工進度目標、重要節點目標，編制總體進度計劃。同時按不同階段將總體進度計劃分解為年度、季度、月度和周生產計劃。
7．專案總體進度計劃均需報公司工程管理部審批，公司重點監管專案施工總體計劃需報公司工程管理部報備；專案部應按要求時間向公司上報年度、季度、月度生產建議計劃，依據公司下達的生產計劃，制定下達專案部內控生產計劃，細化分解至各作業隊執行。