需要具備的能力如下四個；
1、很強的執行力
這是最基本的，運營的工作本來就很雜，沒有很強的執行力是幹不來的，也只有執行、實踐，經歷過才有經驗可言，對過程的細節掌握才更深刻。當然也不是一味的執行。
上司交付的工作，先將工作分解，制定對應執行計劃，而不是不加思考的去做，也不是隻顧細節沒有大局，在保證完成工作的前提，儘量在朝著自己定的運營目標方向努力。
2、快速學習能力
上面已提到，運營工作比雜，需要綜合能力，包括素材尋找與整理、跨部門溝通、工作彙報、書寫報告等，是個多面手，能力全面，這樣做起工作來容易得心應手。
這就需要很強的快速學習能力，遇到什麼新的技能，需要快速習得，當別人在休息時，你拖著疲憊的身體，自帶雞血迅速恢復。
每一天網際網路中都有無數的運營案例發生著，有失敗也有成功，而你需要快速從這些案例中梳理出你需要的資訊。
3、自我調節恢復
很多時候運營工作是枯燥乏味的，每天重複著同樣的工作，做起來毫無成就感，不像銷售部門馬上見業績，甚至找不到存在感，彙報工作時可能沒有什麼業績而懷疑自己是否在浪費時間和生命。
所以，自我調節能力是每個運營人員必備的，工作中碰釘子、遇挫折、甚至被罵得狗血噴頭，只要你能堅持下來，並不斷調整，讓每一次挫折都是對你能力的洗禮。
很多能力、經驗豐富的上級，大都是從基層做起的，也像你我一樣經歷，只有經歷豐富的人，在面對複雜、多變的任務時，才能做的更好。
4、換位思考能力
就是站在他人的角度思考和處理，某種程度上，換位思考就是基於使用者立場，尊重使用者。透過與使用者的長期接觸、交流，逐漸瞭解使用者的真正需求，做到和使用者打成一片，解決他們急需，最終給使用者提供喜愛的產品。
而那些所謂的“使用者調研”，很多時候只是擺設，都是借鑑之前的經驗或別人的模板，為了流程而調研，沒有透過深入的瞭解、洞察中獲得使用者的第一手需求。
需要具備的能力如下四個；
1、很強的執行力
這是最基本的，運營的工作本來就很雜，沒有很強的執行力是幹不來的，也只有執行、實踐，經歷過才有經驗可言，對過程的細節掌握才更深刻。當然也不是一味的執行。
上司交付的工作，先將工作分解，制定對應執行計劃，而不是不加思考的去做，也不是隻顧細節沒有大局，在保證完成工作的前提，儘量在朝著自己定的運營目標方向努力。
2、快速學習能力
上面已提到，運營工作比雜，需要綜合能力，包括素材尋找與整理、跨部門溝通、工作彙報、書寫報告等，是個多面手，能力全面，這樣做起工作來容易得心應手。
這就需要很強的快速學習能力，遇到什麼新的技能，需要快速習得，當別人在休息時，你拖著疲憊的身體，自帶雞血迅速恢復。
每一天網際網路中都有無數的運營案例發生著，有失敗也有成功，而你需要快速從這些案例中梳理出你需要的資訊。
3、自我調節恢復
很多時候運營工作是枯燥乏味的，每天重複著同樣的工作，做起來毫無成就感，不像銷售部門馬上見業績，甚至找不到存在感，彙報工作時可能沒有什麼業績而懷疑自己是否在浪費時間和生命。
所以，自我調節能力是每個運營人員必備的，工作中碰釘子、遇挫折、甚至被罵得狗血噴頭，只要你能堅持下來，並不斷調整，讓每一次挫折都是對你能力的洗禮。
很多能力、經驗豐富的上級，大都是從基層做起的，也像你我一樣經歷，只有經歷豐富的人，在面對複雜、多變的任務時，才能做的更好。
4、換位思考能力
就是站在他人的角度思考和處理，某種程度上，換位思考就是基於使用者立場，尊重使用者。透過與使用者的長期接觸、交流，逐漸瞭解使用者的真正需求，做到和使用者打成一片，解決他們急需，最終給使用者提供喜愛的產品。
而那些所謂的“使用者調研”，很多時候只是擺設，都是借鑑之前的經驗或別人的模板，為了流程而調研，沒有透過深入的瞭解、洞察中獲得使用者的第一手需求。