控制標準是指計量實際或預期工作成果的尺度，是從整個計劃方案中選出的對工作績效進行評價的關鍵指標，是控制工作的依據和基礎。確定控制標準是控制過程的第一步，要控制就要有標準，離開可比較的標準，就無法實施控制。

控制標準的分類：

1、定量控制標準與定性控制標準

定量控制標準就是可以用數字量化的標準。

定性控制標準，就是難以定量化的標準。

2、實物標準與價值（財務）標準

實物標準是一種非貨幣化的標準，用於反映定量的工作成果。

價值（財務）標準是用貨幣度量的標準。具體又分為費用標準、資金標準和收入標準。

有效控制標準的要求：

1、簡明適用

即保證標準明確、不含糊，對標準的量值、單位、可允許的偏差範圍等要明確說明，對標準的表述要通俗易懂，便於理解和接受。含糊的、解釋起來主觀隨意性大的控制標準是不利於控制的。

2、協調

管理控制工作覆蓋著組織活動的各個方面，制定出來的各項控制標準不可相互衝出，應該彼此協調一致。

3、可行且易操作

即標準的確定要客觀，不能過高，也不能過低，要使絕大多數人透過努力都可以達到。因為建立標準的目的，是用它來衡量實際工作，並希望工作達到標準的要求。所以，控制標準的建立必須考慮到工作人員的實際情況。如果標準過高，人們將因根本無法實現而放棄努力；如果標準過低，人們的潛力又會得不到充分發揮，降低工作效果。

4、相對穩定

即標準要有一定程度的穩定性，要能用於一段較長的時間，即使有彈性，也是在一定的原則範圍內變化。否則，標準經常變化，會使標準缺乏權威性，並加大控制工作的難度。但這種穩定不是絕對的，控制標準也要隨組織活動的發展進行必要的調整。在一般情況下，隨著組織的發展和組織效率的提高，控制標準應不斷提高。

5、前瞻性

建立的標準既要符合現時的需求，又要考慮到將來的發展對控制指標的要求。