作為一名管理者，其實無外乎兩點，其一是做人，其二是做事。

【做人方面】 管理者要考慮如何處理員工與員工之間的關係，為他們營造一個溝通的氛圍，讓他們敢於溝通，善於溝通，更樂於溝通。

另一個，也要考慮好員工與管理者之間的關係，如何構建一個融洽的上下級關係，如何提高執行力，如何做到管理指令快速傳達到每位員工那裡，如何快速瞭解到員工們的心聲。

這一點也是對管理者情商的考驗，處理好人與人之間的關係很重要，這也是提高效率的重要工具。

【做事方面】 這一點就關乎著一名管理者，是否有一定的管理能力，更多的是業務能力！

對於一些突發事件的處理，對於員工所遇見的難題，如何解決。當員工手足無措的時候，你是否足夠冷靜和理智，併為他們提供高效肥解決方案！

作為一名管理者，工作經驗要有，首先自己要對工作有個清晰的認識，方向要把握好，其次是自己有能力和信心去做一些決定。

你展現出的能力，就是員工是否信賴你的標準！跟著一個有經驗，有能力的管理者，肯定能學到很多東西，這樣大家才能聽你的，信你的。