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樂視從誕生之初都是以線上的模式在網上銷售,雖然早期異常火爆,但是直到如今,樂視也已經漸顯疲態,反倒是以主打線下為主的vivo和OPPO卻是一直熱度不減,這說明了什麼?VIVO和OPPO有哪些成功的方法值得借鑑的?
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  • 1 # 不知道該怎麼辦的人

    其實樂視的生態模式還是很不錯的,畢竟這也是智慧手機新模式,主打手機內容,更重要的是購買會員硬體免費,這對於現在的手機一成不變的模式來說,確實完全不一樣。樂視剛做手機的時候可以說熱度非常高,在短短一年的時間就熱賣了,成功打造了爆款414樂迷節。

    樂視釋出的手機還是很不錯的,尤其是樂Pro3還進入了雙攝AI時代,價格方面也很實惠,價效比確實很高,可以說比小米更具有優勢。不過樂視它的盤子開的太大了,除了手機還有電視還要造汽車,導致資金不足,有句話說的好,網際網路品牌,興起的快,衰敗的也是很快的。

    而vivo就不一樣的,專一做手機,只為給消費者帶來更好的體驗,尤其是在系統流暢,拍照,HiFi音效和閃充上具有優勢,當然工藝方面也很出色,外加上線下服務好,消費者可以更好的體驗手機在購買,這是vivo成功的主要原因。

    樂視它走線上,手機品質並不是很高,尤其是第一代手機問題比較多,雖然說二代有很大的改進,但還是在工藝上有所不足,外加上網際網路品牌消費者無法體驗手機,所以導致樂視從銷量前五到現在估計跌出前十了。

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