要想做大，還是要認真做企業，產品、服務、營銷、培訓、運營、供應鏈、財務、人力等。只有把自己做大做強，別人（資本）才會喜歡你，身份才能起來。說白了還是自身本領的大小決定 的。
簡單分享經驗：先有一家店，再有幾家店。邊開直營邊開加盟2條腿走路，單家店營利水平要保障，至少10%的利潤。 再把直營分為自營，合作直營，加盟託管直營等方案加大直營的比例，以此提升整體運營水平，讓品牌更值錢。30家店以上再引入資本相對來說自己的話 語權能占主導地位。 再開分店到50家以上，系統建設更加健全（原來店少，相對粗放），品牌影響力增加（單店的美團，大眾點評分數，普遍應該要在4分以上）。這時候才應該大力引入資本力量，進行高速度的擴張，甚至吞併的形式快速做大。
做大一般和 “經營”手段關聯度大一些，要做強就要和“管理”關聯度大一些。
做強要重點練習內功，也就是連鎖企業應該具備的基本的12大運營體系（產品系統、服務、值班、訓練、訂貨、裝置、排班、人事、溝通、業務計劃等）做紮實，落地、實用性一定要強。把 這些系統推完一般要3-5年的時間。
生孩子容易，養孩子更難。所以做強一定要“紮實”做事。
要想做大，還是要認真做企業，產品、服務、營銷、培訓、運營、供應鏈、財務、人力等。只有把自己做大做強，別人（資本）才會喜歡你，身份才能起來。說白了還是自身本領的大小決定 的。
簡單分享經驗：先有一家店，再有幾家店。邊開直營邊開加盟2條腿走路，單家店營利水平要保障，至少10%的利潤。 再把直營分為自營，合作直營，加盟託管直營等方案加大直營的比例，以此提升整體運營水平，讓品牌更值錢。30家店以上再引入資本相對來說自己的話 語權能占主導地位。 再開分店到50家以上，系統建設更加健全（原來店少，相對粗放），品牌影響力增加（單店的美團，大眾點評分數，普遍應該要在4分以上）。這時候才應該大力引入資本力量，進行高速度的擴張，甚至吞併的形式快速做大。
做大一般和 “經營”手段關聯度大一些，要做強就要和“管理”關聯度大一些。
做強要重點練習內功，也就是連鎖企業應該具備的基本的12大運營體系（產品系統、服務、值班、訓練、訂貨、裝置、排班、人事、溝通、業務計劃等）做紮實，落地、實用性一定要強。把 這些系統推完一般要3-5年的時間。
生孩子容易，養孩子更難。所以做強一定要“紮實”做事。