1、內容不同內部稽核，有時也稱為第一方稽核，由組織自己或以組織的名義進行，稽核的物件是組織自己的管理體系，驗證組織的管理體系是否持續的滿足規定的要求並且正在執行。管理評審是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況組織進行的綜合評價活動。

2、目的不同內部稽核為有效的管理評審和糾正、預防措施提供資訊，其目的是證實組織的管理體系執行是否有效，可作為組織自我合格宣告的基礎。管理評審的目的是透過這種評價活動來總結管理體系的業績，並從當前業績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，並在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業績予以評價，從而找出自身的改進方向。

3、程式不同內部稽核程式的內容包括：目的，範圍，引用標準，定義，稽核類別，稽核的組織，稽核的基本要求，稽核人員的確定與責任，稽核計劃，稽核的基本步驟、方法及要求，稽核的分析與記錄，稽核報告的處理，跟蹤稽核等。管理程式的程式：管理評審策劃→管理評審準備→召開評審會→釋出評審報告→實施改進。