為什麼會融入不了？作為管理者，要與下面的人有溝通有交流，就應放低自己的心態，不要一味的以管理者的心態去管理下屬，平時做事要以身作則，起帶頭作用。在傳達公司政策的時候也應該站在他們的角度上想想，達到相互理解彼此的工作。

還有就是下班後可以坐在一起吃頓飯什麼的，當然，如果你之前給他們的印象不好，要挽回的話很難的，出來做事，本身就是先做人後做事，自己不會為人處事，也怪不得別人對你印象不好…

放低點自己的心態吧。畢竟，你既然能做到管理層，也是從底層上來的，俗話說，“想當爺，就得先當孫子，爺也是從孫子熬過來的”

管理者一定要主導公司的輿論導向，凝聚公司向心力。如果隨員工自己私下交流，公司無法掌控，對公司非常不利。管理者在日常管理中一定要把握技巧，首先，要把主管和骨幹發展成心腹員工，這樣員工私下就不敢亂議論公司，其次，在日常管理和會議中一定要強調團結和對公司的認同度。

首先你要知道你被孤立的大致原因，最有可能的是以前固有的群體會感覺他們的行為模式或熟悉的氛圍會因你的到來而被破壞，找到這個點，坦誠和他們聊聊是不錯的選擇。