這個問題不難回答，但可以引伸更長遠，比如人力資源總監該如何強化自身的作用？

先看企業管理（經營）戰略與人力資源戰略的關係，它們是包含的關係，人力資源戰略只是企業管理（經營）戰略的一個組成部分。人力資源戰略解決的是企業經營戰略實現中的人力成本、人才梯隊、人力儲備問題，它必須服務和服從於企業經營戰略。

瞭解到此，不是問題的根本，根本的是負責人力資源戰略的人力資源總監級的領導們該如何提升自己的能力，做到戰略人力資源管理，並使自己成為企業的核心班子成員。

首先，要未雨綢繆。要有預見性地參與到企業的經營戰略的制定中去，方向、步驟、節奏，每一個節點的變化都能夠帶來人力供給的變化，你的先一步介入會讓你更加未雨綢繆，早做佈局而不被動應對。

其次，有統籌思想。比如多與直線經理溝通和培訓，讓非人力資源經理的人力資源管理成為一種常態，讓管理者“以人為本”的理念根植於心、體現於行。

最後，做人才儲備。儲備是為公司戰略服務，既可以實體的人才，也可以是人才的資訊，還可以人才供應的渠道，保證公司戰略一旦實施，人才就能夠即時到位，這也需要戰略思考與佈局。