簡單明瞭：在創始階段，創業公司一般都比較草根，合夥人不是特別多，不叫和你的架構是三個人。

一定要有帶頭大哥：也就是核心股東，一定要有一個人，不要遇到事情連一個拍板的都沒。

資源互補：在一起合夥肯定相互之間的資源可以共享和互補。

股東之間要信任：相互之間信任是基礎，不能彼此信任 以後的合作就沒法進行。

看出資：剛開始創業有錢就好辦事，任何事情都必須要錢，有錢好辦事，這種情況下出資就很重要。

帶頭大哥那大頭：能夠分配給合夥人的股權，除了其他人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他必須要大股，但同時也有更有擔當。

看合夥人優勢：在創業的不同階段，不同人的貢獻是有變化的，需要綜合考慮，不能一下子覺得這個人做的還不錯，就給他10%的股份，等到專案執行起來才發現他的能力也就一般般，這時候在想從新分配就麻煩了。

要有明顯的股權架構梯次：帶頭大哥要拿比較大的股權，比如說按6:3:1、7:2:1，這樣的股權梯次。